Magazyn Zmiany, grudzień/06
Mariusz Zarzycki o wyzwaniach mijającego roku.
Zakłady Azotowe Tarnów
Rok 2025 nie przyniósł oczekiwanej stabilizacji w Grupie Azoty S.A. Sytuacja ekonomiczna spółki nadal jest bardzo trudna, a skala wyzwań – zarówno rynkowych, jak i wewnętrznych – wciąż rośnie. Trzeci rok z rzędu pracownicy z Tarnowa funkcjonują bez jakichkolwiek podwyżek wynagrodzeń, przy stale pogarszających się warunkach pracy i braku realnych perspektyw poprawy. W dalszym ciągu zawieszone pozostają kluczowe zapisy Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, co dodatkowo zubaża załogę i pogłębia niezadowolenie pracowników. Głównym powodem drastycznej sytuacji ekonomicznej są błędy popełnione przed kilku laty – przede wszystkim przeinwestowanie w Polimery Polickie, co skutkuje obecnie potężnym zadłużeniem na poziomie powyżej 10 miliardów złotych. Liczymy, że nadchodzące miesiące przyniosą decyzje o fundamentalnym znaczeniu dla dalszego działania i stabilizacji całej Grupy Azoty. ZZPRC podkreśla, że nie ma już miejsca na dalsze oszczędzanie kosztem pracowników, a nadrzędnym priorytetem musi być zachowanie miejsc pracy i kompetencji.
JSW KOKS
Miniony rok był dla JSW KOKS S.A. czasem intensywnej pracy i licznych wyzwań. Mimo trudnego otoczenia rynkowego, zakład kontynuował produkcję i utrzymywał swoje strategiczne znaczenie jako dostawca koksu dla przemysłu stalowego. Jednym z pozytywnych akcentów roku było wypchnięcie 90-milionowej tony koksu. 2025 rok przyniósł branży koksowniczej duże wyzwania. Rynek zmagał się ze spadkami cen, niższym popytem spowodowanym słabszą produkcją stali oraz ogólną niepewnością gospodarczą. Wiele czynników międzynarodowych dodatkowo wpływało na niestabilność cen i konkurencję. Mimo tych trudności JSW KOKS S.A. utrzymywał ciągłość produkcji, dostosowując się do zmiennych warunków rynkowych. W mijającym roku wynagrodzenia pracowników zostały utrzymane na poziomie roku poprzedniego, co przy trudnej sytuacji rynkowej i finansowej było jednym z ważniejszych elementów dialogu pomiędzy stroną pracodawcy a związkami zawodowymi. Jako związki zawodowe w JSW Koks S.A. zrobimy wszystko, aby nadchodzący rok nie był gorszy pod względem wynagrodzeń, a interesy pracowników pozostały priorytetem w rozmowach z zarządem. Deklarujemy dalsze działania na rzecz stabilności zatrudnienia i ochrony poziomu płac, niezależnie od trudnych wyzwań stojących przed firmą
Koksownia Zdzieszowice
Sytuację w ArcelorMittal Poland S.A. określamy jako w miarę stabilną. Koksownictwo to branża, którą procesy dekarbonizacyjne dotkną najmocniej. Węgiel to nasz jedyny, niezamienny surowiec. W Zdzieszowickiej koksowni w II połowie roku nieznacznie ograniczyliśmy produkcję z powodu czasowego wyłączenia z eksploatacji pieca nr 3 w Dąbrowie Górniczej. Jednak pojawiła się bardzo realna szansa, że piec nr 3 zacznie produkować stal w roku 2026, więc i my powinniśmy produkować więcej. Ustawicznie poddajemy się procesowi transformacji. Te procesy, które można zautomatyzować – automatyzujemy. Wskutek tego w naszym zakładzie mamy bardzo wysoki wskaźnik produktywności. Na początku roku będziemy negocjować harmonogram ruchów płacowych na 2026 rok. Obecnie pracodawca “analizuje” swoje możliwości w zakresie podwyżek płac. Spodziewamy się trudnych rozmów na ten temat.
Koksownia Victoria
Pracownicy Wałbrzyskich Zakładów Koksowniczych „Victoria” za rok 2025 zarobią sporo mniej niż w roku poprzednim, ponieważ sytuacja finansowa spółki już drugi rok z rzędu jest kiepska. Bardzo trudno prowadzi się dialog, bo druga strona nie chce akceptować przywilejów i regulacji zawartych w źródłach prawa obowiązujących w spółce. Obecnie jesteśmy w sporze zbiorowym dotyczącym wynagrodzeń; zarządowi najlepiej wychodzi strategia obniżania kosztów stałych poprzez redukcję zatrudnienia – oczywiście na stanowiskach robotniczych.
